Habilidades que identifican a un buen lider

El  líder  en Network marketing crece día a día  guiando  al equipo en el camino adecuado para que consiga el éxito de su negocio.

No queda claro en la literatura si el líder nace o se hace. Lo que no cabe duda es de las habilidades que debe  desarrollar:

Después de leer a lideres consolidados en el sector deL MLM. Penin Turko ha llegado a las siguientes conclusiones que me gustaría compartir con todos vosotros.

El lider  está siempre con el equipo

1-Escucha activa:

Deja que otros hablen de sus logros, familia, niños, etc. Escúchalos y así averiguarás que les motiva para poder ayudarles.

2-Reconduce tus debilidades en oportunidades: 

Los líderes eficaces se abstienen de comentarios negativos y hablan en positivo. Si han tenido dificultades con la prospección, la generación de clientes potenciales, o temor de levantar el teléfono para invitar. En lugar de hablar negativamente, trata de reconducir la frase : En el pasado yo también he tenido dificultades pero con la práctica las he ido superando.

3-Centrate en las acciones

 No es bueno estar constantemente en busca de resultados. Usa tu energía y toma lo que te ha funcionado  y compártelo con tu equipo. Hazlo con entusiasmo sin recibir nada a cambio. No hay otro secreto! Ayudar a las personas a tu alrededor hará que te vean como un líder.

4-Asertividad

Piensa en todas las dudas que tenías antes de iniciar tu negocio y ponte en su lugar  de los que empiezan adelantándote con las respuestas a las preguntas que tiene tu equipo. Estar preparado y saber exactamente cómo vas a ayudar a resolver los problemas de tu equipo hará crecer tu negocio. Si no tienes la respuesta,se sincero y busca la respuesta en otro líder o en tu up-line. Esta actitud te reforzará.

5-Credibilidad

Resolver los problemas de tu mercado objetivo, incluso antes de tener todos tus propios resultados. Debes de tener controlada la información para que puedas ayudar a alguien nuevo en el sector. Nunca debes de quedarte corto en lo que tienes que ofrecer

6. Todo es a largo plazo –. Decide tu plan de actuación . Toma medidas a diario y enseña a tu equipo a hacer lo mismo aunque los resultados se medirán a largo plazo. Ellos harán lo que tu estas haciendo por duplicación.Concéntrate a maximizar tu tiempo y en fijar metas  reales sin olvidar el objetivo final

7. Crear una meta común en el equipo. Crea un equipo que trabaja conjuntamente hacia una meta  común. Crear una comunidad donde todo el mundo comparte y puedan crecer juntos. 

No te preocupes si no lo consigues a corto plazo.El éxito está en no abandonar y aprender de los errores para no volver a repetirlos.

Rectificar es de sabios y nadie te culpará si eres honesto y enmiendas tu equivocación en beneficio del equipo que es la razón  de  tu éxito.

Si quieres formar parte de un equipo y llegar a ser un buen lider envíame un email a informaycomunica@gmail.com. Estaré encantada de asesorarte sin ningún coste.Mi éxito se refuerza con el  tuyo.

NO SOLO HABLES CON TUS EMPLEADOS COMUNÍCALES

Durante la tarde de ayer se concentraron en el salón de actos del CEEIM cerca de cincuenta jefes y gerentes de empresas de la Región de Murcia para participar en un taller de habilidades directivas.

Con este curso finalizó el ciclo de talleres del Plan industrial de Murcia impartido en Lorca, Cartagena y Murcia por Miguel Angel Nicolás director de la empresa Beneficio consulting.

El ponente trató en todo momento de generar sinergias entre los asistentes haciendo ejercicios prácticos de los temas desarrollados.

Considerando que estamos viviendo un momento de crisis de actitud en las empresas a través de diferentes técnicas se ayudó a reflexionar a los directores para generar una mejor comunicación entre sus empleados.

"La comunicación es vital que fluya en la empresa por lo que no solo es suficiente hablar hay que comunicar"

Términos como escucha activa, empatía y asertividad fueron presentados con vídeos que suscitaron el interés y la implicación de los participantes al acto.

Son muchas las circunstancias en las que un director tiene que hablar en público tanto dentro como fuera de la empresa, el ponente facilitó a los asistentes una documentación clara e interesante para estructurar un discurso. Preparó un pequeño guión y lo dividió en tres partes:

• Introducción: planteamiento general del tema con dos o tres ideas
• Desarrollo:Exposición de los argumentos que sustentan las ideas
• Conclusión:Resaltar de nuevo las dos o tres ideas enumerando los argumentos empleados.Finalizando con un compromiso.

Aprendimos a distinguir entre entender y atender en un discurso."Si queremos que nos entiendan debemos utilizar un lenguaje claro, directo, frases sencillas y cortas y si pretendemos que nos atiendan el discurso debe ser atractivo, novedoso, ágil, interesante y breve".

Con la cita "Quien forma seguidores es un lider a secas, quien forma nuevos lideres es un lider extraordinario" se pretendió incentivar a los jefes y gerentes de las distintas empresas que habían en el salón de actos del CEEIM para que se convirtieran en lideres de su equipo de trabajo.

En estas tres horas y media que duró el curso Miguel Angel Nicolas nos dejó claro a los asistentes "que el éxito de la empresa depende del capital humano y las necesidades no satisfechas de la empresa se solucionan con estímulos logrando una motivación positiva".

Con motivación y con confianza salimos del taller dispuestos a poner en funcionamiento las técnicas tratadas.

Felicitar al ponente por su buen trabajo y esperamos asistir con impaciencia al próximo taller.

María Aliaga